11月11日晚，公司副總經(jīng)理唐峰到基礎(chǔ)分公司承建的石碑坪安置房項目3#、4#樓及地下室工程項目調(diào)研指導，深入項目施工一線，了解項目建設(shè)情況并召開座談會。

調(diào)研現(xiàn)場

座談會上，唐峰認真聽取了分公司負責人關(guān)于項目施工進度、安全質(zhì)量、成本管控及下一步工作計劃等情況匯報，了解該項目在施工管理中遇到的困難和問題。唐峰對該項目前三季度的生產(chǎn)經(jīng)營情況給予了充分的肯定，并對項目部下一步工作提出了四點要求。一是重視安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是項目管理的重點，項目部要把安全管理職責落實到人，充分掌握和了解項目上可能存在的安全風險點，采取有效的防范措施，確保項目建設(shè)順利推進。二是緊盯目標任務(wù)。要拿出“大戰(zhàn)四季度、沖刺總目標”的決心，充分發(fā)揚“5+2”“白加黑”工作精神，按照目標任務(wù)和時間節(jié)點有序推進。三是狠抓成本控制。自營項目要把成本控制作為重點，通過成本管控，提高公司經(jīng)濟效益。四是科學培養(yǎng)人才。對于年輕人的培養(yǎng)要具有科學性、靈活性，既要注重理論教導也要加大實踐鍛煉，不僅要讓年輕人多做事，更要會做事。 

座談會現(xiàn)場

公司生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)管部、基礎(chǔ)分公司相關(guān)負責人參加。 

(圖文/基礎(chǔ)分公司   覃蓮嬪 )