3月10日，公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席賴海標(biāo)率檢查組到桂南分公司承建的中房美佳項目開展2022年春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)暨第一季度安全生產(chǎn)質(zhì)量綜合大檢查。

檢查現(xiàn)場

檢查組深入施工現(xiàn)場，詳細(xì)查看項目實體質(zhì)量、安全文明施工，了解項目進度、農(nóng)民工資發(fā)放、工程回款等情況，并對相關(guān)工作提出了整改意見和建議。

反饋會上，在聽取工作匯報后，賴海標(biāo)肯定了項目相關(guān)工作，對下一步工作提出了三點要求：一是提高認(rèn)識，落實整改。要高度重視整改工作，壓實責(zé)任，細(xì)化措施，迅速行動，對照整改任務(wù)清單，逐條逐項開展，并做到舉一反三，不留死角，確保問題切實整改到位。二是壓實責(zé)任，確保安全。項目部全體人員都要認(rèn)真壓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，落實安全生產(chǎn)工作各項部署，以高度的責(zé)任心履職盡責(zé)做好安全生產(chǎn)工作，筑牢安全生產(chǎn)防線。三是強化管理，提升效益。嚴(yán)格執(zhí)行集團公司“3+1”項目管理機制，深入推進“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，重視項目管理及現(xiàn)場分包單位的管理工作，加強項目精細(xì)化管理與全過程管控，同時要切實開展好“項目管理和經(jīng)濟效益提升年”活動，提高項目效益。

公司安全監(jiān)管部、生產(chǎn)管理部、質(zhì)量技術(shù)部，桂南分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及項目部管理人員參加檢查。

（圖文/桂南分公司  李欣）