7月8日，廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理侯立林到冶建公司桂華分公司調研。

會議現(xiàn)場

侯立林認真聽取了桂華分公司上半年生產經(jīng)營情況的工作匯報，充分肯定了分公司上半年所取得的成績，回應了需要集團公司協(xié)調解決的問題，提出了解決問題的思路，就下一步工作提出了四點要求。一是全力做好經(jīng)營，積極拓展市場。要善于培育市場，努力承接品質好、效益優(yōu)、風險低的優(yōu)質項目。二是全力推行“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式。要利用好“圍墻外”生產資源，抓好“圍墻內”精細化管理，全過程抓好項目成本、商務等工作，全面提升項目管理水平，推動項目多創(chuàng)效益。三是全力抓好項目管理，提高資金使用效率。要嚴格落實項目承包責任制，形成風險共擔，利益共享的良好局面；要加強資金管理，確保資金流動性，提高使用效率。四是要堅定信心擔當作為。當前經(jīng)濟正在復蘇，要充滿信心咬緊目標不放松，以解決問題為突破口和總抓手，全員保持積極向上的精神風貌，團結一致，攻堅克難，努力完成全年各項指標任務。

集團公司企業(yè)管理部，冶建公司相關部門負責人、桂華分公司相關人員參加。

（圖文/桂華分公司  董小丹）